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      每一個(gè)物流公司的管理制度都是不同的，但是最基本的大家肯定也都差不多。
      首先要加強(qiáng)對(duì)物流配送車輛的組織管理。堅(jiān)持公司的原則，無條件的執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的一些類似方針，嚴(yán)格要求對(duì)物流配送車輛的組織管理。
      一定要對(duì)物流配送車輛進(jìn)行強(qiáng)化管理。還要嚴(yán)格按照交通管理部門的規(guī)定，嚴(yán)格物流配送車輛上路行駛的制度，把好物流配送車輛的選型、使用、保養(yǎng)和維修關(guān)，嚴(yán)格檢查考核物流配送車輛的技術(shù)狀況。
      要控制好物流配送車輛的使用成本。要根據(jù)物流配送車輛的實(shí)際使用情況，加強(qiáng)預(yù)算，實(shí)行月度定額管理，重點(diǎn)是要控制好物流配送車輛的油費(fèi)、過路費(fèi)和維修費(fèi)。
     對(duì)臨沂至濟(jì)南物流公司駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。要嚴(yán)格把好駕駛員的思想技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格公開招聘，嚴(yán)格考核錄取，確保駕駛員在交通法規(guī)、安全常識(shí)、機(jī)械常識(shí)、車輛維護(hù)、駕駛操作等方面全面合格。