走精細化管理之路成為做大做強物流業(yè)務的重要選擇。

     物流是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，它與生產(chǎn)、銷售緊密相連。近年來，石油物流企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)生了根本性的變化,從粗放管理到推進現(xiàn)代化物流體系建設，從資源有效整合到資源統(tǒng)籌優(yōu)化，從煉廠到加油站流通環(huán)節(jié)的變化，從單一的以鐵路運輸工具為主，向管道、船運、臨沂到浦東物流、鐵路綜合運輸發(fā)展，從人工簡單操作到自動化、信息化，從市場有效保供到終端效益最大化，都在不斷進行著創(chuàng)新和轉變。目前，石油物流進入了精細化探索階段。面對新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，石油物流實現(xiàn)精細化，要做好統(tǒng)一、優(yōu)化、規(guī)范三件事。

     統(tǒng)一，即統(tǒng)一組織架構。要建立統(tǒng)一的指揮體系和油庫管理，建立協(xié)調機制，統(tǒng)一業(yè)務流程，加強配送在途監(jiān)管；統(tǒng)一規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行和不斷完善現(xiàn)有規(guī)章制度，統(tǒng)一票據(jù)和物流統(tǒng)計，規(guī)范基礎資料管理。

     優(yōu)化，即優(yōu)化一次運輸和二次配送。一次運輸要在優(yōu)化運輸結構、流向、線路、工具上下工夫，二次配送要在優(yōu)化地付半徑、配送方案、站庫作業(yè)、公路運力上做文章。

     規(guī)范就是規(guī)范調控中心建設和承運商管理。

     臨沂到薛城物流溫馨提示大家在具體實施過程中，要控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度，同時以信息化為支撐，實現(xiàn)物流精細化。