1、渠道分化帶來的問題：

√ 人力成本提升，管理難度加大。

√ 大家都有一個疑惑：再過10年，90后還會不會認可現(xiàn)在的地方網(wǎng)站？我們的產(chǎn)品形態(tài)究竟要如何變化？如果監(jiān)測alexa數(shù)據(jù)，你將會看到作為社區(qū)的旗幟的天涯、貓撲都在下滑，在過去3年這種趨勢更為明顯。某位大佬前幾天跟我說：我們維持著流量增長，但那僅僅是城市擴張的人口紅利而已。

√ 渠道分化還逼迫傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型，在2014年，這方面的競爭壓力將會急劇增長。大家去看看2013年傳統(tǒng)媒體的財報就知道傳統(tǒng)媒體到了不轉(zhuǎn)不行的關(guān)鍵節(jié)點了！

2、行業(yè)網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站帶來的威脅：

√ 精細化運作帶來壓力，比單純?nèi)藛T增長帶來的管理難度更大。

√ 在行業(yè)市場的直面競爭，還體現(xiàn)在對人才的爭奪上。一方面考驗大家對于人才的培養(yǎng)能力，一方面也在快速拉升為人才所付出的經(jīng)營成本。

不得不提傳統(tǒng)媒體的地方網(wǎng)站，除了民營地方網(wǎng)站面對的這些問題以外，他們的壓力還要更多。傳統(tǒng)媒體的地方網(wǎng)站的尷尬在于：眼前沒用戶沒流量，但是生來似乎就必須是個大站，轉(zhuǎn)型的局勢極其緊迫，體制的束縛卻一點也沒有放松。此外，傳統(tǒng)媒體的地方網(wǎng)站作為新媒體的新兵，還要面臨斯芬克斯之謎一樣的盈利模式難題！

建議大站們必須完成三件事：管理精細化，業(yè)務(wù)專業(yè)化，產(chǎn)品山寨化。

在這樣一個地方網(wǎng)站的春秋時代，新的產(chǎn)品形態(tài)必然層出無窮。我們期待這樣的產(chǎn)品，該產(chǎn)品必然像BBS一樣會根植于中國的土壤。自2008年以來地方網(wǎng)站的盈利模式已經(jīng)暫時不是問題，這使得這個領(lǐng)域的網(wǎng)站形態(tài)逐步趨同。2014年我們期待的東西很多，但是可能不會有太多的答案。